關注員工成長，南京寧太電氣有限公司為員工提供廣闊的發展空間和暢通的成長通道。
員工職業生涯發展：我們始終堅持人才是公司最寶貴的財富， 是南京寧太電氣持續發展的前進動力，秉承“以人為本”的戰略理念。員工職業生涯規劃從新員工入職開始，自我認知，客觀測評，完善的培訓體系支撐，企業導師，持續跟蹤員工工作的業績，針對性的績效反饋，最大限度地促進員工的成長。
后備人才庫管理：按不同崗位的要求，通過系統和持續的方法，公司建立后備人才庫，目的構建一支結構合理的人才梯隊，培養各領域的接班人，他們具備先進專業知識、現代管理理念和管理技能，具有創新能力，符合公司戰略執行要求。后備人才培養實行導師制，結合課堂培訓、經驗分享、自我學習、教練反饋等不同的學習方式，提供內部培訓機會和外部的培訓資源；根據公司發展和后備人才自身的愿望，公司有計劃地安排他們進行輪崗、輪職；通過綜合性項目鍛煉其實戰能力；公開競崗、競聘制度為員工的職業生涯發展打開了通道；人才庫的動態管理，定期或不定期考核人才庫成員，確保公司對人才投資的準確性。
“H”型的崗位任職體系設置：真正為員工的成長提供雙通道。即專業技術通道和管理通道。設計良好的雙通道職業發展體系能夠使員工平滑地發展到職業階梯的頂端，而不出現職業瓶頸。雙通道職業發展體系充分反映了公司對員工發展、員工能力培養的重視，體現了以人為本的管理思想,使員工清楚看到每一個崗位層級的要求，明確應該具備的知識、技能、經驗以及需要承擔的職責，有針對性地參加相關的學習和培訓，不斷努力和提高，晉升到更高的層級。
準確科學的績效評價體系：依據平衡計分卡建立的KPI績效考評體系，把公司的戰略與員工的績效緊密地聯系在一起。通過360度考核的實施，公司能夠更清楚地了解不同層次、不同體系的員工在核心能力方面的總體情況，從而制訂有針對性的培訓計劃和發展計劃，促進員工能力與公司需求的契合度，提升公司人力資源質量。
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